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2008-08-20
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回复: 技术总监和CTO的区别 浅谈CTO的作用----软件公司如何开源节流（一）

我记得很早以前我在一个群里说过类似的观点，当时一位仁兄说“CTO不能替代产品经理的工作” 不知道LZ怎么理解这个问题？
2008-07-24
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回复: 痛苦的表设计 --- rails未尽其用带来的麻烦

从技术角度讲 在整合系统里，尤其是带有后台账务系统的库表设计里，用rails的表规约去适应是非常麻烦，即使采用了compositekeys也是一样的，很多问题还是解决不了，我曾经在一个电信账务系统的整合项目里用过rails，因为表设计的问题也用了compositekeys，那种系统里有很多你想不到的情况，比如无主键，外键名字不相同等等，总之很别扭，还不如直接上其他语言 楼主不嫌麻烦的话，也可以试试其他的orm，或直接操作sql，只是个思路，我没试过 当然，不从技术角度讲，你也可以说是项目管理出了问题，什么应该持续集成，加强沟通，尽早在设计上避免问题，尽早的发现问题等等。 现实情况是，大多数情 ...
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2008-07-22
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回复: 痛苦的表设计 --- rails未尽其用带来的麻烦

整合系统里用rails是有这个问题，还不如用php做你们的那个web部分，呵呵
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2008-07-22
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回复: 看看mina和memcached的联姻（适合不同语言客户端，高并发？）

看你的需求，可以用的东西其实挺多 比如ICE应该也可以实现你这个需求，内部使用也不要钱，也很多客户端 不知道是不是对你需求的理解不够透彻
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2008-07-01
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“隐性渎职”的40种表现（组织篇）

来源：《商界评论》 　　德鲁克说过：“管理人员付诸实践的是管理学而不是经济学，不是计量方法，不是行为科学……其本质不在于‘知’而在于‘行’；其验证不在于逻辑，而在于成果；其唯一权威就是成就。” 　　这位伟大的导师一针见血地为管理指出了行动的方向，即结果导向——管理者必须为自己行为的后果负责。 　　而在今天，你很容易到各个企业发现这样的管理者——他们熟练地使用PPT，喜欢用完美的图表和理论逻辑在会议上高谈阔论；泱泱五千年智慧和舶来的理论结合成为完美的辩证法，做每一项行动都振振有词。他们正在做着“正确的事”——但没有在正确的时间与正确的条件下！这实在是一场悲剧！不管看上去有多美，但实际上已经 ...
2008-07-01
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“隐性渎职”的40种表现（激励篇）

来源：《商界评论》 　　德鲁克说过：“管理人员付诸实践的是管理学而不是经济学，不是计量方法，不是行为科学……其本质不在于‘知’而在于‘行’；其验证不在于逻辑，而在于成果；其唯一权威就是成就。” 　　这位伟大的导师一针见血地为管理指出了行动的方向，即结果导向——管理者必须为自己行为的后果负责。 　　而在今天，你很容易到各个企业发现这样的管理者——他们熟练地使用PPT，喜欢用完美的图表和理论逻辑在会议上高谈阔论；泱泱五千年智慧和舶来的理论结合成为完美的辩证法，做每一项行动都振振有词。他们正在做着“正确的事”——但没有在正确的时间与正确的条件下！这实在是一场悲剧！不管看上去有多美，但实际上已经 ...
2008-07-01
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“隐性渎职”的40种表现（文化与策略篇）

来源：《商界评论》 　　德鲁克说过：“管理人员付诸实践的是管理学而不是经济学，不是计量方法，不是行为科学……其本质不在于‘知’而在于‘行’；其验证不在于逻辑，而在于成果；其唯一权威就是成就。” 　　这位伟大的导师一针见血地为管理指出了行动的方向，即结果导向——管理者必须为自己行为的后果负责。 　　而在今天，你很容易到各个企业发现这样的管理者——他们熟练地使用PPT，喜欢用完美的图表和理论逻辑在会议上高谈阔论；泱泱五千年智慧和舶来的理论结合成为完美的辩证法，做每一项行动都振振有词。他们正在做着“正确的事”——但没有在正确的时间与正确的条件下！这实在是一场悲剧！不管看上去有多美，但实际上已经 ...
2008-06-16
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回复: 买桔子 - 管理小故事

班长只是让他去看书，并没有说需要看多少书，也没有说教他看哪一段，作为他们连队来说，很多知识他并不需要看，这正是“总是超出别人的期望”的表现 而那位职员，也恰恰是没有超出别人的期望，而只是为自己没有收到过批评而自豪 士兵突击也是一个故事而已，许三多的成功，也有很多巧合在里面，每一次该露脸的机会都被他抓住了，都被领导看见了，加上团长的赏识，班长的竭力相助，都有很大的关系，不要对成功抱有太多的幻想。许三多的精神值得学习，故事的安排只是为了突出这种精神而已。 最后，虽然讨论一个虚拟人物会怎样做并无多大意义，但是要我说，如果班长叫许三多去买桔子，许三多一定会像后一个员工那样，类似的案例在该部片子里也 ...
2008-06-16
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回复: 买桔子 - 管理小故事

楼上是没看懂士兵突击啊，许三多做的正是上面说的 引用既然无人委以重任，我们就应当竭尽全力完成哪怕最简单的任务。 还记得许三多在战车知识问答时候的表现吗？ 还记得在五连三班时候铺路吗？ 许三多可不光是老实和傻，还有勤奋和认真，总是超出别人的期望，才是许三多成功的原因 在战车知识问答的时候，许三多同样说了很多团长没问他的知识点，你是不是觉得许三多也很“成才”呢？
2008-06-16
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买桔子 - 管理小故事

    胡安进入公司两年了，对待工作一向认真、投入、尽职尽责。他每天准时上班，而且为自己从未收到过批评感到自豪。     某天，胡安去找经理理论。他说：“先生，我在公司工作了两年，认真敬业，但是我感觉到自己受到了忽视。罗赫略6个月前来到公司，和我的职位一样，现在却已经升职了。”     经理显得有些伤感，对他说：“一会儿我们再解决这个问题，你现在可不可以帮我一个忙？我想给全体员工准备一些工作午餐用的水果。街道拐角有一家水果店，请你帮我看一下有没有桔子。” ...
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